Политтехнолог, директор региональных проектов Центра ПРИСП Антон Садкин – об инвестиционном послании губернатора Костромской области Сергея Ситникова.
Оценивая инвестиционное послание Сергея Ситникова, в первую очередь необходимо обратить внимание не столько на конкретные «числа с большим количеством нулей», сколько на причины заявленных достижений. И в данном случае приток инвестиций обусловлен именно оригинальным стилем управления команды губернатора (пусть это и прозвучит комплиментарно). Признаем честно: Костромская область – далеко не самый богатый регион. И на своем первом сроке Ситников оказался в кресле губернатора в качестве
антикризисного менеджера. Многие острословы тогда шутили, что Ситникову нужно много о чем беспокоиться, но не о коррупции. Потому что профессиональные «расхитители социалистической собственности» тогда оценивали ситуацию в регионе при помощи сакраментального «все уже украдено до нас». Однако за прошедшие годы новый губернатор вместе с членами своей команды сумели (вопреки историческим традициям некоторых костромичей) найти дорогу из экономического болота и обеспечить твердую почву для развития бизнеса.
Ситников сконцентрировал внимание на реализации долгосрочных проектов (достаточно вспомнить о развитии бренда «Снегурочка» или вложениях в инфраструктуру «Золотого кольца»). Одновременно его команда продемонстрировала готовность экспериментировать, примером чего может служить использование беспилотников для нужд сельского хозяйства. Региональные власти отказались от практики «накрутки» статистики: вместо того, чтобы натягивать сову реальности на глобус отчетов, они начали
выявлять проблемы и постепенно, методично и без лишнего шума решать их. Одним из результатов этого стало, например, увеличение количества самозанятых в 14 раз.
Если управленческая модель Ситникова продолжит демонстрировать ту же степень адаптивности, уже в ближайшие годы костромской опыт вполне может стать модельным для прочих «бюджетно слабых» регионов.
Печать